公司文化建设方案

写方案从哪些方面着手比较妥当？工作中为了及时完成目标。我们一般都需要准备好自己的方案。励志的句子策划并制作出了这份“公司文化建设方案”期待您会喜欢，愿您在阅读中有新的领悟！

为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20xx年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：

一、指导思想与目的

通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。

通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。

二、组织领导

为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。

组 长：

副组长：

组 员：各部门经理（负责人）

以各部门为单位开展本活动。具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。

三、活动对象

公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。

四、活动时间

活动时间为：20xx年1月1日至12月31日。

五、活动安排

企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。

本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。

第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（20xx年1月1日至3月31日）

全面动员，广泛发动，全员参与。建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。进一步提高全体员工的思想道德素质、科

如何写出层次分明的优秀方案呢？为了将计划能够顺利地进行。我们要提前准备多种方案。您是否想了解更多有关“公司文化建设方案”的信息励志的句子小编为您提供，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友！

前言

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。

根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。

一、企业文化建设的根本目的

通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。

二、企业文化建设的指导思想

我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。

“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。

努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。

三、企业文化建设的基本原则

1、坚持实事求是、服从战略的原则

企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。

企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。

所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。

2、坚持以人为本，开放融合的原则

“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包

希望大家能够专注于工作，但同时也不要成为工作的奴隶。我们可以通过回顾过去工作中的不足来制定方案，希望这个名为“公司文化墙设计方案”的计划能够符合您的预期。我们会继续更新我们的网站，欢迎大家收藏并密切关注！

嘉宝商业

一．总体思路

二．指导思想

三．建设原则

四．年度企业文化服务宣传口号

五．建设组织风格

六．建设组织机构与运作机制

七．年度目标计划

八．建设构架：

8.1 三大体系建设构架

8.2企业文化推广的安排与定位

8.3企业宣传的文化安排与定位

8.4活动企业文化的安排与定位

8.5 活动组织原则

8.6《企业文化活动收集与实施办法》

8.7 稿源征集的奖惩机制

九．企业文化活动工作程序

十．赋予企业文化团队的权限

十一．推进方法

十二．推广宣传组织策略

12.1 内部推广

12.2 外部推广

12.3文化活动的一般推广步骤

十三．审核与校对工作

一．总体思路

2009年通过完成总公司企业文化工作战略发展规划目标要求及商管各项企业文化活动的开展，探索出一条符合嘉宝商业实际的企业文化建设之路。2009年商管企业文化工作核心主题将紧紧围绕“服务文化环境营造与阳光团队建设”展开工作。

二．指导思想

2009年是公司发展史上最关键的一年，公司要继续面对金融风暴的影响和冲击，在困难面前公司及时制定了新的战略方针和发展目标，围绕新的战略目标，公司将大力推进企业文化建设，增强团队凝聚力，构建和谐、健康、积极向上的商管团队，用团队正文化指导员工为实现战略目标而努力奋斗。

三．建设原则

“尊重理解、激发热情、讲求实效、突出特色、重在引导”

四．年度企业文化服务宣传口号

“精彩商管，你我共有”

“聚焦和谐商管、牵手阳光生活”

五．建设组织风格

亲切性：**于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确。

观赏性：、**并茂，活动新奇、项目精练，报道精髓。

沟通：建立互动平台，沟通各方关系。

参与性：互动性强，影响力大，受众广。

六．建设组织机构与运作机制

6.1 企业文化建设小组

6.2建立网络企业文化组织团队

6.2.1 明确综管中心人力资源部负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心。

6.2.2 建立商管企业文化管理运营系统，做到“专人专职”。

企业文化管理运

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公司企业文化建设是每个公司都需要重视和关注的重要工作之一。良好的企业文化可以提升员工士气，加强团队凝聚力，促进公司发展。本文将针对热门的公司企业文化建设活动策划方案进行探讨。

一、公司可以组织一系列内部培训活动，以提高员工的专业素养和技能。这些培训可以包括技术培训、管理培训、沟通培训等，帮助员工提升自身能力，增强个人职业发展动力。另外，公司可以邀请行业专家或具有丰富经验的嘉宾进行讲座或工作坊，分享成功经验和创新思维，激发员工的创造力和热情。

二、公司可以举办员工座谈会或交流会，为员工提供一个畅所欲言的平台。通过这样的活动，员工可以向管理层反馈问题和建议，促进双方的沟通和理解。这不仅可以解决问题，还可以建立起员工与管理层之间的互信和合作关系。

三、公司还可以组织各种体育赛事、团队建设活动和职工俱乐部等来增强员工的凝聚力和团队合作精神。例如，可以定期举行篮球比赛、足球比赛、乒乓球比赛等，让员工通过运动的方式加强彼此之间的交流和合作。同时，公司还可以组织一些户外团队建设活动，如登山、露营等，通过团队合作来培养员工的团队意识和团结精神。

四、公司可以创建一个企业文化宣传板，将公司的价值观、愿景、使命等展示出来，让员工时刻牢记企业的核心理念。宣传板可以设计成富有创意和艺术感的形式，以吸引员工的注意力，达到宣传效果。此外，公司还可以制作一些企业文化宣传物品，如t恤、水杯、笔记本等，作为礼品发放给员工，增强员工归属感和对企业文化的认同感。

五、公司可以定期举行员工荣誉颁奖典礼，以表彰那些在工作中取得优异成绩和贡献的员工。这不仅可以激励员工积极向上，而且也可以向其他员工树立榜样，促进整个团队的进步和改进。

热门的公司企业文化建设活动策划方案可以通过内部培训、座谈会、体育赛事、企业文化宣传、员工荣誉颁奖等方式来实施。这些活动不仅可以提高员工的技能水平和工作动力，而且可以增强员工的凝聚力和团队合作精神，助力公司的稳定发展。